這個世界上有三種人，分別是:做事的人、做式的人和做局的人，這三種人組建了一個龐大的社會體系。

先看“做事”的人

每個人做事都有自己的原則，把一件事情做好是一個人生存的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。

“做事”的人是社會上最多的人，他們大多都是屬于工薪階層，

他們依靠一家能夠發揮自己特長的公司或平臺，通過出賣自己的勞動力來獲取相應的報酬。

當然，不同的職業有不同的特點，會計、律師、醫生、老師等等，每個職業都需要具備定的技能和本領，

只有掌握了這些基本的生存技能，才能擁有獲取財富的資本。

“做事”的人想要獲得成功，一方面要時刻為自己打基礎、扎實功底，另一方面要懂得把握時機和機遇。

機會都是留給有準備的人，不要等有一天機會來了，而你卻還未準備好，白白錯失良機。

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再看“做式”的人

“做式”的人往往并不在意一件事如何做好，他們考慮的是要設計出一個什么樣的“模式”，

能讓那些喜歡做事的人能更好地發揮作用，把事情做好，它遵循的是世道”。

要記住:“式”永遠都在“術”之上。

“做式”的人除了懂得行業技能之外，還需要具備相應的文化、眼光、魄力和創新意識。

他們在面對新產品、新渠道、新工具時，往往有自己獨到的見解，對組織變革也有深刻的洞察。

創業者、企業家都屬于這一類人。

做式”的人必須要明白三個要素:一是社會趨勢，只有順應大趨勢才有新生L。

二是創新工具，比如互聯網。三是解讀新政，懂得借助國家的力量。

創業的本質，其實就是從“做事”努力升級到“做式”，這就意味著一個人不用再靠“技能”去掙錢，

而是站在更高的位置上設計“模式”去賺錢，同時實現自身價值。

做式”的人如果方向正確，模式成立，那么他們在實現自身價值的同時，也在促進社會運作效率。

但如果他們的模式并沒有真正幫助到那些埋頭“做事”的人，甚至起到了誤導作用，那就意味著他們的方向不對，

模式不成立，這也是很多人創業失敗的根本原因。

 

最后是“做局”的人

“做局”的人通常有著“運籌帷幄，決勝于千里之外”的本領。

他們為了促進濟更好地運轉，總是默默地在幕后布置、操控。這叫做局，它遵循的是“天道”。

“式”在“術”之上，“局”在“式”之上。

把復雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，把程序問題體系化，這就是“做局”的基本邏輯。

戰國時期，禮崩樂壞、人心不古，列國征伐不斷，生活不得安寧。

此時，躲在深山老林里的鬼谷子就開始謀劃一個局，想要結束這亂世。

鬼谷子教了文和武兩類徒弟，文有蘇秦、張儀，武有龐涓和孫臏，他們相輔相成，又相生相克，鬼谷子先讓龐涓下山，讓他幫助魏國傲視群雄，這叫起盤;

然后孫臏出任齊國軍師，把魏國控制在一定范圍。

這時齊國成了傳統強國，和后起之秀的秦國形成東西對峙，這叫對局。

然后，蘇秦身佩六國相印，聯絡其他國家從南向北對秦國成包圍之勢，稱為“合縱”，使強秦十五年不敢出函谷關。

最后張儀出山，他采取了“連橫”策略:逐個溝通許諾，遠交近攻，孤立各國，然后各個擊破，最終一統了中國!

鬼谷子獨坐深山老林，卻能縱橫天下。

他所布的局就好比一盤棋，弟子們縱橫馳騁，勝負完全掌握在他手中。

 

做局”的人通常都是胸懷天下、心系蒼生之人。做局的最高境界是:人棄我取，人取我予，大我無我。

這就是這三種不同的人，從“做事”的人，到“做式”的人，再到做局的人，

其實就是技術—模式—格局的升級，也是事道—世道—天道的升級。

歸根結底是一個人格局的升級。人與人之間最大的區別，就在于格局不同。

格局大的人始終操控著格局小的人。

所以，如果一定要給社會分層的話，應當按照“下層人做事、中層人做式、上層人做局”來劃分。

“做事”的往往是工薪階層，“做式”的往往是創業者和企業家，

而“做局”的往往是坐在幕后操控著金融資本運轉的資本集團或投資家

時代的社會階層在不斷變化，“做事”的人隨時有可能逆襲變成“做局”的人。

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